人是企業成功的決定性要素之（zhī）一，公司自開展績效（xiào）管理以來（lái），樹立績優員工標杆，鼓勵員（yuán）工向標杆學習。為讓績優員工有（yǒu）渠道分享優秀工作方法，傳承優（yōu）秀經驗，同時打造公司“愛分享、愛學習”的組織氛圍，深（shēn）化學習型組織的建設，華美科技特開展以績優員工經驗（yàn）分享為（wéi）主（zhǔ）題的“華美課後小課堂（táng）”係列學習活動。2020年11月19日，公司在辦公樓一樓（lóu）培訓室舉辦了第一期“華美課後小課堂”，全體2020屆應屆生及部分員工共23人參與，華美科技第（dì）三（sān）季度績優人員業務規劃與（yǔ）運營部（bù）全麵預算與績效（xiào）管理助理經理鄧川（chuān）與第二季度績優人員組織人力資（zī）源與行政部企業文化助理經理嚴福薇分別為大家講授課程《川哥教你定目標》、《嚴姐教你寫方案》。
“華美課後小課堂”第一期
三輪“猜數字”遊戲，使大家快速融入活動現場。
課（kè）程正（zhèng）式（shì）開始，“川哥”從什麽是目標 、如何定目標、如何寫指標三個方麵（miàn）詮釋了課程主題。鄧（dèng）川提到：目標是理清現狀、是為了“明（míng）天”，也是強（qiáng）調（diào）“結果”；推薦大家運用（yòng）SMARTCAKE法則定目標；目標中的指標來源於承接、項目、計劃、流程，指標選擇（zé）要優（yōu）先組（zǔ）織、成長、專項、結（jié）果。
全麵預（yù）算（suàn）與績效管理助理經理鄧川
互動答疑後，話筒交給“嚴姐”。嚴福薇首（shǒu）先介紹了寫方案的四個好處：理清思路、查漏補缺、匯報與（yǔ）溝通、知識沉澱（diàn），接（jiē）著說明了寫方案的三個場景：第一次做且未來會重（chóng）複做的事、重要且複雜的事、需多方協調的事，然後展示了具有代表性的三個方案，形象具體的描述了“方案長啥樣”，最（zuì）後通過描繪寫方（fāng）案的四個“心酸血淚教訓”，提醒大家寫方案的重（chóng）要性及重點注意事項（xiàng）。
企業文化助理經理嚴福（fú）薇（wēi）
課程結束，大家反映收獲頗豐！為（wéi）下一次績優人員的分享更加（jiā）契合員工實際（jì）需求，組（zǔ）織人（rén）力資源與行政部現場向大家收集了對於目前工作存在的困惑或者想（xiǎng）要提升的工作技能（néng），希望下一次“華美課後小課堂”更加豐富精彩！
本次課程同時也將錄製成線上視（shì）頻，以供後（hòu）續有需求的員工學習。