為貫徹鄧總11月（yuè）20日在集團組（zǔ）織變（biàn）革（gé）研討會上的重要指示，探討華美科技的最大價值以及實現路（lù）徑，華美科技於2020年12月2日晚在（zài）辦（bàn）公樓一樓培訓室召開了組織變革研討會，華美科（kē）技領導班子、各（gè）部門負責人及經理（lǐ）級以上人員參加了本次會議，會議由組（zǔ）織人力資源與行政部嚴福薇主持。
華美科（kē）技（jì）組織變革研討會
會議第一個（gè）環節，華美科技副總（zǒng）經理（lǐ）張潔對集團組織變革專題研討內容做解讀，並以集團需要（yào）實（shí）現的最大價值（抓住大變遷時代的大機會）及如何實現最大價值（要把“大機會”變成商業項目）為例，引入（rù）本次研討的主題：華美科（kē）技需要實現的最大（dà）價值及如何實現。
華美科技副總經理張潔
會議第二個環節，三個小組（zǔ）分別研討並分享主題討論內容（róng）。
小組分享（xiǎng）
劉總在會議總結中表示，從這兩年的（de）各業務模塊企業文化研討、管理幹部審視、中高層管（guǎn）理者的持續（xù）引入等眾（zhòng）多舉措就能看（kàn）出正中一直在為組織變革做鋪墊、打基礎。組織變（biàn）革最重要的是讓企業能實現最大的價值（zhí），企業價值主要體現在業績（jì）的增長、產品（pǐn）的影響（xiǎng）、為社會增加利稅和給員工提供平台。但是（shì）我們更需要思考，哪個是（shì）華（huá）美當（dāng）下結合市場環（huán）境最需（xū）要的？我們又將（jiāng）如（rú）何實現最大價值？
戰略（luè）是選擇，我們現在最重（chóng）要的戰略是科（kē）技引領未來；企業文化是成功的邏輯，我們（men）要結合行業特色形成自己的文化，用文（wén）化來凝聚人心，讓（ràng）新進的高素質人才能夠融入並且被（bèi）激活，永久（jiǔ）地作（zuò）用於組織（zhī）；組織是（shì）成功的保障，我們的變革是作用於整個組織，用組（zǔ）織來保證戰略的落地執行，其中我們特別需要關注的是領軍人（rén）才。正中早在2年前就提出，要讓人才成為企業發展的決定性因素，是因為企業最大價值的實現，都是需要各個領域的領軍人才來實現。
企業經營用守是守不住的，增長是抵抗風（fēng）險的最有效方法，華美需要將“科創（chuàng）”提到最重要的戰略位置、持續盈（yíng）利、完成上市高（gāo）估值，以實（shí）現華美的最大（dà）價值，最終完成（chéng）高質量（liàng）增長甚（shèn）至超高質量增長的轉型。
華美科（kē）技總經（jīng）理劉世平（píng）總（zǒng）結發言