導讀
l 3月31日，華美科技“6S百日煥新”活動正（zhèng）式（shì）啟動
l 6月29日，華美科（kē）技對全公司車間、庫房、設備等區域（yù）的6S管理標準化進行驗收
l 7月13日，華美科技開展6S管理（lǐ）驗收總結暨表彰大會
l 華美（měi）科技持續推進6S管理工作，以全新（xīn）的車間（jiān）形象呈現華美製造的精益之美，為集團20周年獻禮
為促進公司高質（zhì）量發展，打造（zào）科學化、精細化管理新業態，3月（yuè）31日，華美科技“6S百（bǎi）日煥新”活動正式啟動，公（gōng）司進行全方麵、係（xì）統性、長久性地部署開展6S管理工作，使全體員工統（tǒng）一思想認識，明（míng）確目標要求，全員參與，確保現場管理取得實實在在的效果（guǒ），以全（quán）新的車間形象呈（chéng）現華美製造的精益之美，為集團20周年獻禮。
華美（měi）科技將6S管理覆蓋到車間每個區域，循序漸（jiàn）進地開展6S標準化（huà）達標創建。通過100天多次現（xiàn）場（chǎng）檢查、問題反饋、限期整（zhěng）改，6S管理取（qǔ）得顯著成效（xiào）。
6月29日，華美科技對全（quán）公司車間、庫房、設備等（děng）區域的6S管理標準化進行驗收，公司（sī）總經理付強、精益技術與質量管理部、生產部、設備部等相關負責人參加。檢（jiǎn）查組認真查看了各生產車間區域的標識標牌、環境衛生、安全措施、巡檢記錄等，逐項了解管理製度建設和落實情（qíng）況，在公（gōng）司庫房內，仔細查看了現場物資（zī）擺放情況，翻閱賬卡記錄，並對不完善的地（dì）方提出改進意見，經過評審驗收，評選出“6S百日（rì）煥新”標杆團隊。
7月5日，華美科技開展6S管理驗收總結（jié）暨表彰大會，對在6S創建（jiàn）過程中湧現（xiàn）出的優秀團隊進行表彰，並進行了（le）獎金及獎杯發放，對車（chē）間各區（qū）域責任（rèn）人及一線員工（gōng）付出的努力給予了極大地認可。
隨（suí）後，各位6S標杆團隊代表對（duì）本次活動分享了經驗與感悟。精益與質量管理部負責人對6S管理推進工作進行了點評，並回顧了整個精益管（guǎn）理項（xiàng）目項目開展以來的情況和收獲。
最（zuì）後，華（huá）美科技總經理付（fù）強，對（duì）一段時（shí）間以來，各車間、庫房等區（qū）域取得的6S管理成果給予了肯定。付總強調，各部門要高度重視6S管理，實實在在拿出舉（jǔ）措，通過打造整齊、幹淨的工作環（huán）境，不斷培養員工（gōng）好（hǎo）的習慣和文明素養，最終實（shí）現環境清潔衛生、生（shēng）產安全穩定、管理規範有（yǒu）序。各（gè）部門要認真總結（jié）6S管理經驗（yàn），形成更加（jiā）科（kē）學的管理辦法，建立一套（tào）規範的管理標（biāo）準（zhǔn）。公司會持續推進6S管理工作，以6S管（guǎn）理為切（qiē）入點，全方位推（tuī）進精益管理，促進（jìn）各項管理工作再上新台階。
“6S管理隻有開始（shǐ），沒有結（jié）束”，華美科技將持續改進，規（guī）範（fàn）管理，形成（chéng）長效機製，努力創建文明、整潔、有序地工作環境，全方位提升員工綜（zōng）合素養，為公司高質量健康（kāng）發展打下堅實基礎。
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