熱烈、活躍、放得開（kāi）、煥然一新，這是華美板材組織主管及以上人員研討會的現場氛圍（wéi）關鍵詞。本次研討會是由正中集團統（tǒng）一部署（shǔ），圍繞“怎樣成為快（kuài）樂的奮鬥者（zhě）”、“《 以奮鬥為本》學習成果分享”、“討論和確定華美板材研究課題”三大主（zhǔ）體展開，華美（měi）板材總經理李強等26名管理人員參加討論。
討論伊（yī）始，李強總（zǒng）經（jīng）理表示，這次參加討論的人既是熟悉的，又（yòu）是陌生的（缺乏有效溝通），要求大（dà）家做一次放得開的溝通，結合實際（jì）工作中遇到的問（wèn）題（tí），提高公司管理者之間的默（mò）契，形成合（hé）力才能揚帆競（jìng）技。
討論分組進行，各小組根據（jù）製定（dìng）的主題，逐一討論。針對每一個主題，大家各抒己見、廣思集益，發心中所思所想（xiǎng），最終（zhōng）形（xíng）成小組決議，現場製作PPT，並（bìng）由各小組代表進行分享匯報。在討論“怎樣成為快樂（lè）的奮鬥者”，大家從組織氛圍、員工關係、製度建設三個方麵進行（háng）觀點碰撞，其（qí）中公正公平、向心力、凝聚力、事本位、良性競（jìng）爭、激勵晉升製度等成為大家共同關注的話題，大家對“勝則舉杯同慶，敗則拚死相救”這句話有了更深（shēn）的感悟。
《以奮鬥為本》學習成（chéng）果分享，與會人員（yuán）根據書中（zhōng）的觀點和（hé）原文，結合各自所（suǒ）處崗位發生的真實事件，深入淺出，對一個個案例（lì）進行了深度剖析，用自（zì）己的理解，更好的詮（quán）釋了《以奮鬥為本》的主要（yào）精神。其中（zhōng），包括伊萊特售後服務從盡力到盡心，液壓油（yóu）降低能耗，鍍鋅改（gǎi）造抓住一點（diǎn）擴大輻射影響、格蘭仕為客戶創造（zào）價值才是奮鬥等案例，更好的指導了大家在今後工作中的如何奮鬥。
解決當（dāng）前（qián）業務過程中的痛點、難點、關鍵（jiàn）點，是每（měi）個企業在發展過程麵臨的突出問題。本次研討會，華美板材針對以上問（wèn）題讓大家發現問題，提出問題，有的放矢，做一次公司的（de）老板。對一些能引起（qǐ）大家關注（zhù）的問題，以“課題”的形式記（jì）錄在案，後續將根據公司的實（shí）際情況，最終確（què）認（rèn）公司的研究課題，投入人力、物（wù）力、財力進行專項攻（gōng）克。本次討論會的（de）課題主要集中（zhōng）在質量、采購、品牌及成本控製等方麵。
經過5個多小時的（de）熱烈討論，26名公司管理者的頭腦風貌，無（wú）論是與（yǔ）會者還是公司層麵，都可以說獲益頗豐。大家一致（zhì）認為這次研討會（huì）相比之前氛圍是煥然一新的，是華美板材一次內部溝通（tōng）的升級。