8月22日（rì），華美板材（cái）第二季度績效總結暨（jì）績優表彰大會在一樓（lóu）培訓室隆重召開（kāi）。會（huì）議由華美板材企業管理部預算管理主管鄧川主持（chí），華美板（bǎn）材助理總經理（lǐ）仇金花、華美板（bǎn）材副（fù）總經（jīng）理黃強（qiáng）、各部門負責人（rén）、職能員工、集團總裁辦公室副總經理劉世平、集團企業管理中心（xīn）績效管理部主管劉曉惠（huì）等（děng），共（gòng）計90餘人參加。
本次（cì）大會旨在（zài）總結第二（èr）季度華美板（bǎn）材績效管理工作開（kāi）展情況以（yǐ）及計劃第三季度績效管理工作（zuò），在有效推進績效管理工作，持續提升組織績效的同時提升員（yuán）工對績效（xiào）管理導向、績效管理目的及意（yì）義的理解。
合唱（chàng）司歌
大會在全體人員鏗鏘有力的正中司歌合唱中啟幕。鄧川主管首先通報了第二季度績效評價結果；同時（shí）就（jiù）第二季度績效管理工作進行了總（zǒng）結，指出了績（jì）效管理存在的不足之處；並從“KPI指標體係”、“組織績（jì）效（xiào）管理”、“全麵（miàn）激勵”三個（gè）方麵提出了（le）第三季度績效管理工作計劃。
績優員工代表（biǎo）吳國（guó）豐、王丹（dān）丹、程海燕從季度工作亮點、工作思路與方法、心得等方麵（miàn）上台與大家進行了分享，在展示他們業績與方法的同時讓全（quán）體與（yǔ）會人員感受到了他們背後目標（biāo）必達的信念、不懈奮鬥、持續（xù）創新的精神。績優員工分享完後，生產部副經理喬培生從績效管理（lǐ）現狀、困惑和重點三個方麵分享（xiǎng）了部門績效管理心得。
心得分享
員工代表及管理者代表分享後，仇總從組織績效定義、華美板材（cái）戰（zhàn）略地（dì）圖、年度經營目標、組（zǔ）織績效與個人績效的關係、組織績效（xiào）管理規範、華美板材二（èr）季度組織績效（xiào）分析等方麵對華美板材的組織績效管（guǎn）理（lǐ）實施進行了解析。
仇總發言
大會對第二季度的績優（yōu）人（rén）員、營銷季度優勝人員與團隊、日常關鍵（jiàn）事件中突出的（de）人員進行了表彰，共（gòng）有16名個人及1個（gè）團隊獲得了表彰。
表彰環節
績優表彰後，預算管理主管鄧（dèng）川結合員工績優原因及具體表現梳理出了創新、協同、高效、擔當、成長等5個方麵的特質並與會人員分享（xiǎng）與解讀，讓全體人員對績優人員特質有了更深層次的感知。
仇總會議總結
最後，由仇總做會議總結發言：一個企業的發展需要更多非常優秀的員工，希望（wàng）績優員工將創新、協同（tóng）、高效、擔當、成（chéng）長等突出特質影響到周圍更多的同事（shì）。個人績效為組織績效提供支（zhī）撐，滿足（zú）組織（zhī）的需求，真正的實現個人成長助推（tuī）組織發展。同時，麵對（duì）的惡劣的經濟環境，華美板材需（xū）要更加積極主動地融合（hé）到動態的市（shì）場（chǎng）當中。強化流程（chéng）、弱化層級，打通邊界牆；持續創新、高效協同，堅持以（yǐ）客戶為中心，在（zài）2019年剩下的131天（tiān）裏克服懈怠，奮鬥不停步！