2019年5月，華美板材6S專項改善工作正（zhèng）式啟（qǐ）動，現場6S改（gǎi）善管理作為華美板材（cái）2019年專項（xiàng）改進重點工作之一，受到集團和公司上上下下（xià）的關（guān）注與重（chóng）視。自6S改（gǎi）善（shàn）工（gōng）作推行的兩個多月以來，各車間各（gè）崗位認真執行，將生（shēng）產現場、辦公場所等室內外環境進行全麵（miàn）的整理、整頓、清掃、清潔，使現場（chǎng）工作環境煥然一新。
酸洗線改善對比圖
冷軋線改善對比圖
鍍鋅線改善對比圖
彩塗（tú）線改善對比圖
剪切（qiē）線改善對比圖
剪切倉庫改善（shàn）對比圖
板材通過6S專項改善，使剪切車間、剪切倉庫、生產部辦（bàn）公室三個樣板（bǎn）區域達到6S要求，其它區域達到3S要求。目前倉儲區庫位標識明晰，帳、物、區位（wèi）倉格一致，剪切線庫區二維（wéi）碼掃描實現（xiàn）了“1分鍾現場找（zhǎo）物”；同時其他（tā）產線也已基本完成3S改善，維持工作（zuò）是現場管理後續的重點工作。
生產辦公室改善、設備翻新、標識牌製作、備件整理、立柱清理、文件資料整理
6S管理是一項（xiàng）長期的基礎性管理工作，也（yě）是一項動態完善和持續提高的（de）管理工（gōng）作（zuò），提升6S現場管理是改善現場（chǎng）環境，提升基礎管理，優化生產流程的重要手段。華（huá）美板材6S管理以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素，重在細節，貴在堅持，隻有在工作中堅持（chí）完善（shàn），6S管理才能取（qǔ）得最終成功，推動企業發展，提升企業形象和競爭力。