“降本增效、精益生產”是華美板材2019年生產發展重要工作目標，2019年5月通過對（duì）華美板材專項工作（zuò）的（de）梳理，6S改（gǎi）善工作成為生（shēng）產（chǎn）改進重點工作之一（yī）。
5月22日集團（tuán）總裁辦公（gōng）室風險管理部經理孫雪（xuě）對生產（chǎn）部領（lǐng）導（dǎo）層進行賦能、5月29日正式（shì）開啟班組長及以上人員的（de）6S培訓與（yǔ）《可視化標準（zhǔn）》《3S學習管理手冊》《VIP通道打造方案》等（děng）培訓之後，孫經理多次帶領公司領導（dǎo）班子和一線班組長對現場（chǎng）每（měi）條線、每（měi）個點（diǎn）逐一做指導，各產線班組長和負責人詳細記錄著整改事項。
培（péi）訓結束後，華美板材（cái）副總經理黃強對產線的整改標準提出清晰的要求：保證安全（quán）的前體下（xià），整齊有序的推進6S整改，確定剪切線（xiàn）、倉儲、生產部辦公室為樣板全麵推行6S整（zhěng）改工作，其餘產線先做3S整改，並要求精（jīng）益（yì）工程師全程指導協助。
針對具體工作，生產部副經理殷國軍對各產線的整改任務和推動進度做出明確要求：安全第一，培訓先行。要求一線全體員工時刻關注安全、注重效率，針對每一條線每一個點製定時間節點和責任人，確保6S工作穩（wěn）定推行。對（duì）6S整改的準備工作交由生產部助理經（jīng）理曾順林負責統計（jì）、安排、專項采購等。
烈日炎炎的6月執（zhí）行期，在每（měi）個產（chǎn）線負責人和班組長的帶領下（xià），6S工作如火如荼的展開著，黃總和殷經理不定期前往產線對6S整改工作進行檢（jiǎn）查。6S工作已有明顯改善。
酸洗利用停機時間對酸洗線操作側的立柱和天車兩側軌道進行了徹底的打掃和清理，對立柱下的備品備件與設備人員做了整理（lǐ）。
側立柱清理前後（hòu）對比
鉗工班洗手盆改善前後對比（bǐ）
牆麵（miàn）翻新改善前後對比
剪切線返修區地麵清（qīng）理前後對比（bǐ）
鉗（qián）工班大門清理前後對比（bǐ）
通過集團對6S專項（xiàng）改善工作的支持，生產部確信：我們持續改進、持續創新，我們會戰鬥到底，我們有必勝的決心。