為強化（huà）公司基礎管理，提升班（bān）組長綜合素質，從而提升企業核心競爭力，2019年10月31日，華美板材卓越班組（zǔ）長特訓營開營儀式暨《班組長日常管理三步曲：報表、班前會、交接班》專題培訓在（zài）華美（měi）板材一樓培訓室圓滿完成。華美（měi）板材副總經理黃強、生產部各經理、主管及來自生產部、質量部共35名班組長出席開營儀（yí）式。
會議伊始，華美板（bǎn）材學（xué）習與發展主管嚴福薇做“卓越班組長特訓營”培訓（xùn）項目（mù）介紹。本次特訓營是繼2018年（nián）班組長角色認知及基礎管理能力培訓後，為進一步深化班組長的日（rì）常管理能力，結（jié）合當前（qián）班組長工作開展典型場景設計的學習項目，公司特聘請製造業實戰專家吳劍國老（lǎo）師作為顧問，輔導預期持續2個月。
生產（chǎn）部冷軋乙班班（bān）長鄧繼男作為學員代表發言。
華美板材副總經理黃強對開營儀式做總結發言，黃總提到：班組作為從（cóng）事（shì）生（shēng）產經營活動（dòng）的一線工作（zuò）單位，是激發一線員（yuán）工活力的重要平台，是提升公司內部管理水平的重要著力點，而（ér）班組長是公司戰略執行（háng）的重（chóng）要控製點。班組長（zhǎng）需要培養自我成長的意識（shí），珍惜學（xué）習的機會，在本次特訓營中“好好學習、天天向上”，回到班組，還要將（jiāng）這樣（yàng）的成長帶回班（bān）組，影響身邊的同（tóng）事。
開營儀式結（jié）束後，《班組（zǔ）長（zhǎng）日常管理三步曲：報表、班前會、交接班》專題培訓正式開展，吳劍國老師從（cóng）班組長在現（xiàn）場（chǎng）管理的角色定位入手，向班組長說明了報表、班前會、交接班的注意事項及操（cāo）作（zuò）要領。
後續，吳劍國（guó）老師（shī）將結合各班組長實際工作情況以小組（zǔ）為單位展開定製輔導。希望班（bān）組長能通過實（shí）際應（yīng）用，更好地掌握顧問老師所傳授的知識與方法，有效地（dì）提升現場管（guǎn）理能力，成為（wéi）生（shēng）產一（yī）線卓越管（guǎn）理（lǐ）者。