啟動會主持人
會議（yì）伊始，華美板材副總經理劉世平對華美板（bǎn）材6S紅牌作戰做啟動致辭，劉世（shì）平表示：感謝孫經理的指導與6S專項成員（yuán）的努力，現在華美（měi）6S建設取得了一定的成果，但是我們每一（yī）位員工要樹立增長性的思（sī）維，不能滿（mǎn）足於當前（qián）。期望通過紅牌（pái）作戰（zhàn）的活（huó）動，每（měi）個人都能突破自己，養成良好的習慣，為達成明年“精益生產”的（de）項目奠定堅實的基礎。
劉世平開（kāi）講致辭
為保證6s專項全體成（chéng）員能掌握開展紅牌行動的方法，華美板材特邀請集團風險管理部經理孫雪對6S紅牌作戰執行方案做了詳細的講解。孫雪用一組開課前拍攝的生產模塊實際場景圖片為導入，展示出當前華美6S建設仍然存在很多細節問題，現場還（hái）需要完善，意識還需要（yào）提升（shēng）。而這個現場完善、意識提升（shēng）的過程就（jiù）可以借用紅牌作戰來完成，通過定期對現場三定（定（dìng）品、定（dìng）量、定位）和三要（yào）素（場所、方法、標識）的確認，及時發（fā）現問題，通過“發紅牌”，“做改進”“摘紅牌（pái）”的整（zhěng）個過程幫助員工對於已知問題點（diǎn）舉一反三，不（bú）斷接近6S標準。
孫雪授課
華美板材（cái）副總（zǒng）經理黃強代表6s項目組成員發表感言（yán），黃強強調（diào）：6S紅牌作戰是一個發現問題、解決問題、監督預（yù）防問題以及最後（hòu）形成（chéng）標準規範的過程。為了這個過程的持續性，需要（yào）板材人全員的參與，需要我（wǒ）們樹立正確的意識，改變自己的習慣（guàn），需要我們（men）站在客觀的角度（dù），用挑剔的眼光去看現場，
在發言後（hòu），黃強還帶領全體參會人員用宣誓的形式表（biǎo）達華美人決戰6S紅牌行動的決心與信心。
黃強（qiáng）代表發言
參會（huì）人員（yuán）宣誓
華美（měi）板材助理總經理（lǐ）仇總（zǒng）對會議做總結發言，仇金花提到：6S紅牌作（zuò）戰的背後，營造的是（shì）一種文化氛圍，從一個（gè）小動作，培養起對每一件事的規整、收拾的（de）習慣，這就是一種文化的體現。6S紅牌作戰的開展，要求我們（men）要有組織、有計劃（huá）、有方法的發揮主觀能動性，紮紮實實的做好工作中的每一件小事，更要培養我們堅（jiān）韌的精神，為（wéi）華美板材成為“華南地區領先的金屬板材服務商”而不斷（duàn）努力。
仇總總結發言