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聚焦客戶痛點、提升品牌價值、實現高質量增長 | 華美板材客戶滿意(yì)度調研(yán)項目順利啟動!

2020年08月21日 14:37

為聚焦客戶需求痛點,審視(shì)華美板材服務現狀,科學、係統地收(shōu)集客戶意見和評價,8月18日上午,華美(měi)板材客戶滿意度調研項目在華美板材5樓一號培訓室正(zhèng)式啟動。正中集團客戶中心副總經理李全、華美(měi)板材副總經理劉(liú)世平、益普索妙算谘詢公司總經理張宗華攜顧問團隊、以及華美板材各部門主管領(lǐng)導(dǎo)和銷售、市場、計劃、品質、客服等(děng)相關同(tóng)事一同出席。大會由華(huá)美板材營銷中心市場(chǎng)部組織召(zhào)開。

項目啟動會現場

會議(yì)在(zài)《聚焦客戶痛點、提升品牌價值、實現高質量(liàng)增長》 VCR 中拉開帷幕。視頻就“客戶是什麽”、“希望(wàng)獲得客戶的評價是什麽”以及“對(duì)滿意度項目的希望”等話題展開,充分表達了眾將士對客戶滿意度項目的關注(zhù)及期望。

VCR采訪

會議伊始(shǐ),華美板材營銷中心副總監付強介紹了(le)此次調研(yán)的背景與目(mù)的,簡要說明了此次項(xiàng)目的實施計(jì)劃、人員分工,以及運行(háng)機製。付強表示:本次客戶滿意度調研(yán)活動,我們希望通過(guò)第三方的專業機(jī)構輔導、運用專業工具,深入挖掘客戶(hù)痛點需求,並轉化為內(nèi)部改正提(tí)升的建議,最終精準施策,幫助公司(sī)實現整體的增長。

營銷中(zhōng)心付強講解項目(mù)運營機製

隨後益(yì)普索妙算產品總監張璨,對本次項目的目標、工作流程、滿意度執行方案(àn)及時間安排,做了詳細的講述。

益普索秒算張璨講解項目方案

接著由益普索秒算公司總經理(lǐ)張宗華,就客戶滿意度的重(chóng)要性,做了簡(jiǎn)單(dān)的闡述(shù)。張宗華(huá)表示,隨著社會大環境的變化,企業出(chū)現各種(zhǒng)經營困難,越來越多的企業開始關注客戶滿意度建設,也都(dōu)開(kāi)始將滿意度建設納(nà)入管理體係。滿意度建設一定是一個可(kě)測量、有指標的工具體係(xì)。同時張宗華也對滿意度與高價值客(kè)戶、與(yǔ)企業高質量增長的關係做(zuò)了分享。

益普索妙(miào)算(suàn)張宗華分享(xiǎng)

隨後,正中集團客戶中心副總經理李全,就華美(měi)板材(cái)攜手益普索妙算開展的客戶滿意度調研項目啟動表示祝賀。李總表示:我們要回到(dào)初心,對標市場、對(duì)標競爭對手、對標自己。通過滿意度調研項目,來(lái)看(kàn)我們還哪些不足,還有哪些需要提升。同時(shí)李全總又引用正中集團總(zǒng)裁鄧總的指導精神:要注重重點客戶的經營,尤其是做好B端(duān)客戶的經(jīng)營。

集(jí)團客戶中心副總經理(lǐ)李全分享

最後,由華美板材副總(zǒng)經理劉世平做會議總結。劉總表示,為支撐高質量增長的目標,華美板(bǎn)材今年啟動了很多的項(xiàng)目,包括ERP項(xiàng)目、客戶滿意度項(xiàng)目、研發戰略項(xiàng)目、精細化生產項目,明年(nián)還有CRM項目(mù)。客戶滿意度調查隻是其中(zhōng)一個。隨(suí)後劉總就客(kè)戶滿意度項目能解決什麽問題展開闡釋。

華美板材副總經理劉世平做會議總結

“客戶滿意度調研的項目,是解決我們內部的(de)認知(zhī)的問題(tí)。”劉總表示:我們對客戶的認知是片麵的,是盲人摸象的,我們希望借助外腦,借助外部(bù)資源,實施精準打擊。公(gōng)司(sī)要(yào)實現高質(zhì)量的增長(zhǎng),不能再依靠傳統的“三板斧”,之前的“一廠一策”、“鐵三角”策略,隻能解決我們量變的過程,要從(cóng)量變實現質變,就(jiù)需要聚焦,聚焦的後背(bèi)就是外腦“北鬥係統(tǒng)”,為我們提供精準打擊的策略(luè)。同時劉(liú)總表示,華美板材目前的戰略是做行業的跟(gēn)隨者,未(wèi)來我們的定位是成為(wéi)行業的領先者,乃至未來的引領者,我們也希望通過專業的打(dǎ)法,通過項目的開展與改善,成為製(zhì)造業中標杆與榜樣。同時我們要正(zhèng)視這個項目(mù),認識到自身的不足,了解到與行(háng)業前(qián)端的差(chà)距。

在項目啟動儀(yí)式環節上,大家通過填寫項目寄語卡,表達了對項目後期階段成果的(de)展望與期許。之後(hòu)項目寄語卡被放入封存箱,等待下次(cì)項目匯報的驗證。

項目寄語環節

2020年初,集團提出以“高質量增長”為戰略目(mù)標,其中一個關鍵點就是“以客戶為中心”。對於(yú)華美(měi)板材來說,了解(jiě)客戶偏好、識別客戶痛點、滿足客(kè)戶需求,是華美實現高質量增長的必經之路。本次項目會的順利啟(qǐ)動,也預示著華美板材在以銷轉營的道路上邁進(jìn)了一個(gè)新(xīn)的台階,相信在集團(tuán)、外腦、板材的三方的通力(lì)協作下,客戶滿(mǎn)意度項目定能取得(dé)豐碩的成果,為公司的持續(xù)健(jiàn)康發展保駕護航。



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